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物资供销企业驰而不息转作风严格管理保供应

物资供销企业紧紧围绕全年重点工作任务,层层压实责任,进一步改进工作作风,推进经营管理工作有序开展。

该企业针对经营收入、利润、设备调剂等39项重点工作目标进行细化分解,明确牵头领导和责任单位,逐月考核,奖罚兑现。建立领导人员每月到本部或异地矿井、生产单位调研制度,提高担当尽责的积极性、主动性、创造性,推动经营管理工作有序开展。2月中旬,企业领导带领设备科、综采装备科、材料科等业务科室负责人先后到南方某电缆厂、山东某钢厂和山西某矿山机器集团商谈推进关联贸易业务,取得了一定成效。2月下旬,企业分管领导带领采掘装备科等业务科室负责人到新疆片区天山矿业企业了解工作面煤机使用情况,协调处理相关问题。3月中旬,企业行政负责人到陕甘地区百贯沟煤业企业、平凉新安煤业企业、郭家河煤业企业等生产矿井广泛征集物资集中供应工作建议意见,提高工作质量。同时,组织业务人员坚持以服务全集团生产矿井物资集中供应为使命,以提高服务质量降本增效为宗旨,着力攻坚物资供应中质量、价格、及时性三大永恒课题,在郭家河煤业企业、新安煤业企业等异地矿井急需排沙泵和三相泡沫等防灭火材料时,马上启动绿色应急采购方案,组织职工放弃双休日,多方联系,紧急配送,保证了安全生产需要。根据某矿反映工作服质量问题,企业机电产品科业务人员于3月12日到工作服生产厂家现场调研了解,提出了具体要求,限期整改。聚焦融入地方发展,加强与开发区政府等相关职能部门的沟通联系,广泛开展各类洽谈和招商活动,与徐州某学问传媒企业签订了长期合作协议,利用宝通园区部分闲置场地组织开展车辆试驾、体验等活动。

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