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赛尔能源企业综采三区强化班组建设,创新班组管理,促进安全生产

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该工区制定了《问题反馈制度》,班长上井后要把工作面机械设备情况、隐患排查、整改落实等问题详细记录,工区党政负责人每天归拢、分析、审查,对提出有价值信息的班组长给予相应奖励,充分发挥班组长“领头雁”的作用;为降低机电事故率,该工区挑选技术能手、业务骨干与技术差的职工建立师徒关系,并分散到各个班组,平衡了技术力量,杜绝了班组技术一边倒的现象,促进了技术人才培养;区队开展班与班竞赛活动,以各班组生产任务、安全质量标准化等工作为综合评比内容,制定考核细则,每天班前会通报结果,月度进行考核。自活动开展以来,该工区迅速形成了班与班你追我赶的良好氛围,在A4019工作面平均每天生产原煤4500吨,杜绝了破皮伤以上事故。


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