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聚焦“五大重点”解难题求突破

解放思想不仅是认识问题,也是实践问题。在推动思想大解放中,只有坚决摒弃“述而不作”“坐而论道”和“空言无补”,才能最大限度发挥思想对实践的促进作用,实现解放思想与解放生产力、解放创造力的有机融合和互动并进。6月29日,在必发365游戏党委中心组学习(扩大)会上,党委副书记、副董事长冯兴振号召党员干部,要以知行合一的思想大解放推动高质量发展走在全国行业前列。

在这场会议上,冯兴振给全集团党员干部布置五道“思想解放考题”,发出徐矿集图开展解放思想大讨论活动的“动员令”,迅速掀起了轰轰烈烈的思想解放热潮。

服务全省能源安全保障,如何解放思想?

徐矿是中国民族工业的启蒙,在行业发展格局中曾经长期处于优势地位。但在目前的行业竞争大棋局中,徐矿却面临环视周边体量不大、对标行业竞争力弱、放眼开放资源不活等问题。

集团党委强调,目前面临的问题都要在解放思想中找到新办法、新答案、新出路。全集团干部职工要深刻领会和落实省委娄勤俭书记关于徐矿要到煤炭大基地中去布局的重要指示,聚焦煤炭、电力、天然气、新能源四个主导产业,聚力煤化工、煤炭物流、能源服务、战略资源开发四个延伸领域,紧跟省际国际能源合作,积极到国家煤炭大基地和“一带一路”去布局,建设好“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋电送苏”“产业援疆”“外焦入苏”和“徐州生态产业”基地,拓展清洁能源、服务外包和国际产能合作,自觉担负服务江苏能源安全保障的重任,加快建设国际化特大型省属能源集团。

推动高质量发展走在全国行业前列,如何解放思想?

制约徐矿转型发展的主要矛盾是高质量发展新要求与发展不平衡不充分之间的矛盾,主要表现为产业之间、区域之间、单位之间发展不平衡,资源盘活、减亏减负、创新驱动发展不充分。只有找准这一主要矛盾,破解瓶颈制约,才能推动高质量发展。

结合目前徐矿实际,要重点在传统煤企转型发展、由能源生产商向能源服务商转变、生态修复土地治理三个方面挖掘走在全国行业前列的潜能。

具体而言,要以煤电化一体化为方向,深化国际省际能源合作,推动生产基地向异地转移,产业向链条上聚集,企业向基地内集中,全力打造六大基地。发挥煤炭、电力先进技术和运作能力优势,开展能源项目规划、建设、运营及国际产能合作、跨国并购和能源服务,推动品牌技术增值创效,逐步发展成为世界级能源综合服务商。还要把采煤塌陷地作为宝贵的资源来经营,推进生态修复与产业发展融合,把采煤迹地变成绿水青山、金山银山,打造传统煤企转型发展的“全国典范”。

推进创新驱动战略,如何解放思想?

集团党委强调,要通过解放思想大讨论活动,进一步思考科技创新、人才引进、平台建设、成果转化、体制机制等方面的新思路、新举措和新办法,打造徐矿转型发展的核心竞争力。

一方面,要在巩固主体产业技术领先地位、储备非煤关联产业前沿技术、拓展能源清洁高效利用上解放思想。用好国家能源深井安全开采重点实验室、省级企业院士工作站平台,在千万吨矿井建设、绿色开采、重大灾害防治、百万机千瓦超超临界机组发电技术、煤化工技术等方面,保持行业内技术领先地位,不断推出业内具有影响力的成果。围绕智能制造、智能电网、大数据、精细化工等方面加强研企、校企合作,建设徐矿自主创新研究中心,储备非煤产业高端人才,推动产业向“高轻优强”调整优化。探索煤炭高效清洁利用、天然气发电、太阳能发电、风电、核电等方面核心技术,推动企业向清洁低碳转型。

另一方面,要在打造优强人才队伍、“飞地用才”上解放思想。实施新时代徐矿人才“1111”工程,突出实用招聘人才,多搭平台培养人才,五湖四海用好人才,集聚强大的创新力量。立足产业链布局创新链,打通产学研协同创新通道,充分调动科技人才创新积极性,为企业发展提供强有力的人才支撑。

在践行为民宗旨增进职工福祉上,如何解放思想?

去年下半年以来,徐矿把让全体徐矿人都能过上好日子作为工作的落脚点和出发点,在民生领域补“短板”、兜底线、出实招,逐步恢复职工工资原标准和企业年金等七个方面的福利待遇,职工平均工资较上年恢复性增长35%,通过“走访转”大面积改善职工生产生活条件,职工幸福感、获得感不断提升。但由于在民生改善上历史欠账多,民生领域还有不少“短板”,少数职工生活还比较困难,很多问题需要得到根本解决。

集团党委要求徐矿共产党人要在践行为民情怀、满足职工新期待、更加广泛汇聚民智上解放思想,始终把为企业谋发展、为职工谋福祉作为初心和使命,实现好维护好发展好职工的根本利益,使发展成果更多更公平惠及职工,努力让全体徐矿人的日子一天更比一天好。

在提振干部干事创业精气神上,如何解放思想?

徐矿能在较短时间内走出艰难困境,实现今天的发展局面,关键在于有一批担当有为的党员干部。新时代是奋斗者的时代,面对新形势新任务,党员干部的担当作为更显重要。

集团党委明确提出,要大力弘扬认真、顶真、当真的“三真”精神,健全完善鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”,形成激励担当作为的良性机制,给干事者鼓劲、为担当者撑腰,让鼓励探索创新、激励干事创业的导向更加鲜明,让徐矿干部队伍的精气神更加饱满。



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