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徐矿:“内外兼修”汇聚发展澎湃动力

5月初,长青能化企业管理技术人员到国内一流的煤化工企业参观考察,带回一揽子“金点子”,运用到煤浆提浓试验、加大空分供氧、提高气化煤质等环节,甲醇产量逐日攀升,6月15日达到2313.6吨,创下国内外同类装置最高日产纪录,大步迈入国内同类甲醇装置第一方阵。

该企业还与遍布全国各地的86家单位建立了业务关系,利用大数据分析甲醇市场期货走势,抢在关中8家企业之前报价出货,牢牢把握住产品定价主动权,前5月产销率达110%,开创了产销两旺的崭新局面。

点滴努力,汇聚起徐矿高质量发展的澎湃动力。上半年,各单位各部门狠抓经营管理提质增效,通过内生“造血”和外力“活血”,企业呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。

煤质提升创效

9家生产矿井将煤质管理作为实现高质量发展的重要举措,严格生产全流程煤质管控,千方百计提高煤炭发热量,煤质指标计划完成率103.4%,因提高煤质增效1.1亿元,成为上半年集团煤炭板块的重要盈利点。

作为盈利大户,张双楼矿上半年为集团贡献利润份额4.23亿元,仅煤质一项就创效3360万元。该矿坚持煤炭全入洗,根据不同煤质及七九煤开采比例,合理配比产品精煤、干扰床分选及浮选精煤。尤其是在源头控制上下工夫。洗煤班每日由专职收尺人员测量核算采煤工作面的采高,减少大块矸石、杂物进入煤流系统。盯住分选过程中的加药量、充气量和入料浓度等关键点,及时调整洗煤技术参数,最大限度提高精煤回收率。

“煤质以4200大卡/千克作为临界点,每超过或降低100大卡/千克进行对等奖励考核,全员千方百计提煤质的热情空前高涨,原煤产销量持续飘红。”新安煤业企业生产技术部刘荣军先容了前不久通过劳动竞赛提升煤质的情况。据了解,得益于严格的煤质管控和其它科学有效的措施,该企业去年一举甩掉了多年亏损的帽子,今年上半年又将煤质完成率提高至107.58%。

成本管理稳效

在徐矿综合利用发电企业,发电部部长王琦正带领QC攻关小组一丝不苟地调整尿素参数,摸索氧量、床温等因素对氮氧化物生成量的影响。他们尝试着将单位发电脱硝剂量控制在0.021吨/万度。经过谨慎试验后,单位用量下降了近27%,一举解决了启停机过程中环保数据持续超标的难题,使企业享受到环保电价补贴。

今年上半年,该企业还把降低燃料采购和投入成本作为成本管理的重要砝码,利用集团电力行业整合采购的优势,依托集团与大型煤企合作签订长协采购价格,瞄准煤价低谷期扩大煤炭储备;加大干煤泥掺烧比例,确保掺配比例不低于60%,实现资源综合利用税收返还。

赛尔能源企业成本管理也走在集团前列。在赛尔,每个指标、每笔费用都对应一个分管领导、一个专业领导、一个管理部门、一个具体单位和一个具体负责人。按照“全面预算管理、归口分级管理、专业对口管理”原则,该企业将管理创效的触角延伸到每个岗位、精细至每个环节,成本控制和管理创效融入安全生产全过程,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的管理创效格局。

矿井“企业化经营”战略和大成本控制是该企业经营管理工作的一大亮点,保证了成本责任和效益价值有效传递。与此同时,还相应建立了成本评估制度,根据成本波动情况,对敏感指标日分析、重要指标周分析、关键指标旬预警和考核指标月闭合。一系列贴合实际的管控措施,助推企业运行质量明显提升。

资金筹划增效

响应国家“一带一路”建设倡议,利用孟加拉国巴拉普库利亚煤矿三期项目劳务收入权、徐矿综合利用发电企业电费收益权开展资产证券化业务;委托建行淮西支行向建行悉尼分行申请跨境融资……上半年,徐矿充分发挥二级单位资信优势,建立融资目标责任制,郭家河煤业企业、天山矿业企业等单位利用平台优势内部挖潜,提高融资能力,推动集团各项融资储备工作有序展开、渐次开花,逐渐探索出符合集团特点的融资方式。

上半年,徐矿利用多层次资本市场,完成非公开发行2018年企业债券,20多家投资机构表达了投资意愿,中金资管、国寿养老等14家机构投资人先后来到徐矿进行现场尽调。

目前,20亿元中期票据和20亿元永续中票已获得省国资委批准,江苏省能源投资基金加快推进,将进一步满足集团投资项目的资金需求,维护现金流稳定。



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